Gestão de Performance
Gestão de Performance
A transformação digital já é uma realidade latente no mercado. Desde a operação até a estratégia, em funções core business ou áreas de suporte, os processos precisam ser medidos e constantemente questionados, garantindo, assim, a extração máxima da performance e acompanhamento da evolução tecnológica. Uma análise adequada depende, ainda, de fatores como o tamanho, o escopo das atividades, características de crescimento do setor e nível de maturidade.
O desenvolvimento de indicadores de performance é fundamental no processo de avaliação de resultados e na capacidade de prever tendências e problemas, posicionando a empresa um passo à frente no desenvolvimento de soluções. Outro fator importante é a preparação e o engajamento das pessoas para se adaptarem às mudanças, desenvolvendo novas habilidades e competências-chave para geração de resultado.
Esta competência se inicia na integração das pessoas com a tecnologia, através de processos formais e informais, utilizando os recursos internos e externos, buscando, continuamente, ganho de performance.
A transformação digital já é uma realidade latente no mercado. Desde a operação até a estratégia, em funções core business ou áreas de suporte, os processos precisam ser medidos e constantemente questionados, garantindo, assim, a extração máxima da performance e acompanhamento da evolução tecnológica. Uma análise adequada depende, ainda, de fatores como o tamanho, o escopo das atividades, características de crescimento do setor e nível de maturidade.
O desenvolvimento de indicadores de performance é fundamental no processo de avaliação de resultados e na capacidade de prever tendências e problemas, posicionando a empresa um passo à frente no desenvolvimento de soluções. Outro fator importante é a preparação e o engajamento das pessoas para se adaptarem às mudanças, desenvolvendo novas habilidades e competências-chave para geração de resultado.
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